在皮克斯，直抒己见井不仅仅是导演和制片人的特权。对于处于制作阶段的作品进行每日评甲审被称为日审，在大多数的电影工 作室里，只有高级别员工才有资格进行日审。在皮克斯，每天都会有团队与大家分享未完成的作品，而任何一个皮克斯入都有资格参与其 中。这种做法有3个优点：

（1）一且摆脱了将未完成的作品公之于众的尴尬，制作团队就会变得更有创意：

（2）通过这个机会，电影导演可以同整个公司的人员分享和交流大致剧情：

（3）参加反馈的人员可以从他人创造的作品中获得灵属和动力。

除此之外，这还避免了临近结 尾才发现需要返工所带来的损失。这种高度的自主权和责任感是绝不 会在猜忌重重的企业文化中找到扎根的土的，就如卡特姆所言- 别给创意硬冠上条条框框，创意来去自如，无拘无束。

皮克斯个人习惯将目光放在长远的目标上。导演布拉德·伯德表 示，在皮克斯，我们的目标从不放在缩减成本和提高速度上，我们的 创意过程立足于长远。我们的员工热爱片中的角色，他们明白，正确 的制作方法可以斌予这些电影以生命的。和迪士尼公司一样，皮克斯 对“长远”的定义将其企业文化表现得乾明明较著：皮克斯人将继续全 力以赴，确保一种鼓励创新性尝试又不失公司本色的企业氛围